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中国康辉集团2009年全国分社总经理会议在厦门召开
发布时间：2009年3月14日 20时08分
2009年2月22日—25日，中国康辉集团2009年全国分社总经理会在福建省厦门市隆重召开。会议由康辉集团董事长李继烈主持，福建省旅游局局长郭恒民、中国残疾人福利基金会副理事长邢建绪、首旅集团副总裁杨华，康辉集团董事长李继烈、总裁邹风、党委书记兼副总裁董如平、总会计师高锁山、副总裁叶建军、周小丁、潘峰以及百余家康辉分社的总经理参加了此次会议。
22日晚，在福建省旅游局为康辉集团领导、各地掌门人接风宴请之后，“康辉集团采购台湾地接供应商招募会”为本次大会拉开了序幕，充分表现了康辉集团对集团业务整合、资源采购方面的高度重视。招募会上，七家台湾旅行社各展实力；北京、福建两家有台湾市场运作经验的分社倾囊相授。让在场拥有台湾旅游经营资质的9家康辉分社总经理获益非浅。
23日，福建省旅游局郭恒民局长到会致辞，并对此次大会在厦门召开表示了热烈的欢迎和衷心的感谢。郭恒民局长提出，希望康辉旅游集团和福建旅游企业能以交流传递友谊，以合作共创未来。
随后，康辉集团邹风总裁做了主题为“突出重点、稳中求进、坚定信心、迎难而上、为全面完成09年的各项任务而奋斗”的2008年工作总结和2009年工作安排的报告。报告总结了集团08年主要工作完成情况；分析了09年经营形势；并指出09年总的工作思路是贯彻新的三年发展规划总体要求，结合目前国际国内经济和旅游形势的实际，主要围绕“突出重点、调整结构、防范风险、稳中求进”这个思路来展开。基本目标是重点调整和优化业务结构、化解经营与财务风险、全面提升管理水平和盈利能力，为下一轮行业发展高峰期的到来奠定基础。
集团总会计师高锁山在《2008年康辉集团财务工作报告》中，从08财务决算情况、08年经营情况、历年相关指标分析、08年财务工作和09年工作安排五个方面向全国分社总经理们作了详细报告。并指出了09的集团财务工作应在强调现金流和应收帐的管理、加强供应商管理、继续推广久其软件、加强财务负责人的聘用和管理、执行新的所得税法和恢复康辉集团对控股企业的审计几个方面加大工作力度。
下午，福建省各地旅游局向与会代表作了一次丰富多彩的“海峡旅游推介会”，在推介会上，福建省旅游局、台湾旅行商业同业公会、福建省漳州、龙岩、三明、宁德、湄州岛、武夷山、厦门旅游局，以及金门旅游局的代表纷纷就当地旅游资源和特色作了详细的介绍，精美的图片和精彩的讲解，让与会人员如身临其境、大为赞叹。
当晚，厦门市旅游局宴请与会代表之后，“康辉集团自然人股东大会”隆重召开。全国康辉的自然人股东出席了会议。
24日，按照李继烈董事长做“学习型企业”的要求，特邀《野蛮生长》的作者——北京万通地产公司董事长冯仑先生作为嘉宾，作了“民营企业生存与发展”的精彩讲座。冯仑先生享有“商界思想家”美誉，在商界影响巨大。该书出版后广受各界名流赞誉。在讲座中，冯仑先生从小故事见大道理，以民营企业中真实的事例向大家回答了为什么要办企业？如何办企业？如何算好帐？以及民营企业面临的考验和挑战几个问题。他对民营企业的深刻思考、精辟见解和精妙言论引来了与会代表的阵阵热烈掌声。
下午的分组讨论非常精彩。各位总经理各述已见，将会议引入了新的高潮。对集团08年工作总结和09年工作计划、集团信息化建设、国内游和出境游委员会09年工作、如何进行集团资源和客源整合和集团各分社09年经营中存在的困难和对策五个问题，各地掌门人展开了热烈的讨论。所有的意见和建议在会后都将由每组召集人整理后上报集团，为康辉集团的新一轮发展、为各地康辉兄弟社发展壮大献计献策。
晚上的“国内游业务委员会工作会议”以向黄山战役中作出贡献的每位分社总经理颁发奖金作为开场仪式，大家再一次感受到了集团战役所带来的凝聚力和实际收益。国内委员会的主席叶建军、副主席张兴忠分别作了发言，感谢了各地康辉分社对于国内委员会的支持，介绍了09年国内委员会的工作计划，并为几个即将打响的集团战役吹起了冲锋号。最后，李继烈董事长热情洋溢地说，如果我们一年下来大小战役几十个，整个康辉就活跃越了，整个旅游界也活跃了。
25日，是会议的最后一天。中国残疾人福利基金会邢建绪副理事长致辞大会，他特意向康辉人对残疾人的爱心表达了感谢之情，并祝愿康辉人在2009年里谱写新的篇章。
首旅集团副总裁杨华也发表了重要讲话，他代表首旅集团董事长段强向大会表示祝贺，并真诚地希望09年各地康辉能够顺利完成康辉集团下达的各项任务；希望康辉在增加科技含量，增加利润率、发展旅游批发商方面继续努力，充分发挥自己的潜力。
随后，康辉集团副总裁叶建军作了“康辉集团国内游业务委员会工作总结与展望”报告，他总结了08年国内委员会的工作，提出09年国内委员会要在完善组织机构、建立强大根据地、建立主力军团等方面努力。
会议最后一项议程是康辉集团副总裁周小丁激情洋溢的“不唱悲歌 逆风飞扬”的报告。周小丁副总裁用四川康辉在2008年以实际行动面对困难、战胜困难的案例，以“自助者，天助”、“机遇是给有准备的人，更是给有野心的人”等观点激励全国兄弟康辉勇于向困境挑战；并用“抓实放虚，超低吸入”、“开辟南海，寻求增长”等市场运作思路和案例供大家参考。
为期三天的会议结束了，邹风总裁在会议结束时总结了本次会议的三大特点，对会议的组织工作、参会人员的组织纪律非常肯定，并认为这是一届体现康辉作风不断改善、康辉老总们水平不断进步的大会。并要求各分社总经理将会议精神传达回去，让大家在认识上进一步统一，增强凝聚力，增强战斗力。
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